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晨会分享正能量小故事大道理:你是孔雀还是企鹅
备受推崇的管理学大师彼得·德鲁克曾说，任何组织都需要两种人——一种是官僚主义者 ，一种是疯子 。官僚主义者保证了组织按某种秩序运行;而疯子用新 方法 、新观念挑战秩序 。
在这里 ，我们把官僚主义者和疯子分别称作“企鹅 ”和“孔雀 ”。企鹅代表一种心态 、一种 思维方式 、一种 企业 文化 ，即不愿突破固有的秩序和模式。我们的组织需要一些企鹅作为保守力量来维持传统 ，保存关于组织的记忆 ，使我们不重蹈覆辙，让我们在瞬息万变的局势面前保持一定的稳定性 。企鹅们的小心谨慎 ，保证了我们在细节上不出纰漏 。与此同时 ，我们也需要孔雀为组织提供创造力和新思路。
你在企鹅王国里吗
要知道你所在的公司是不是企鹅王国，看看下面几条标准就明白了：
决策时强调惯例、传统 。
过分强调公司纪律和“以大局为重” 。
讨论基本上都是一团和气。
研究问题的部门太多 ，却难以决策 ，谁都不愿承担风险 。
……
企鹅都爱这么说
“我们从来都是这么做的 。”
“不要那么多事了，有份工作做就不错了。 ”
“在这儿 ，这是行不通的 。 ”
“别违反公司规定 。”
“上级不会支持的。 ”
“这不关你的事 ，留给某某部门去做吧 。 ”
……
孔雀培养指南
作为领导，如果你不是企鹅，你得预防“企鹅麻痹症”在你的部门或公司传播 。如果你就是企鹅 ，那你要意识到 ，那些最让你心烦的家伙，很可能就是你最需要的家伙。这些疯狂的鸟儿常常会对现存的惯例指指点点 ，制造出一大堆古怪的方案和计划 ，却最有可能贡献出价值连城的点子。所以，现在的问题就是 ，你怎样才能养育好那些色彩斑斓(虽然有时候会让你头疼)的异类鸟儿 ，好让他们为你的组织贡献出卓越的才智 。下面是一些建议：
孔雀或其他异类鸟儿需要很大的自由度 。让孔雀 、猫头鹰 、鸽子、天鹅 、老鹰都能各展所长。想办法为他们创造一个灵活自主的工作环境，不要用官僚做派或者琐碎的管理对他们束手束脚 ，那样只会叫他们抓狂或走人 。
多专注于孔雀们的业绩 ，不要在意他们的古怪做派 。只要孔雀们做出了业绩，就别在意那些小节。
让孔雀们知道你非常器重他们 。他们需要得到肯定和赏识 ，因此 ，要时常赞赏他们的聪明和漂亮 。
提供集体培训，教每个人如何更好地与那些跟自己不同的人沟通协作。通过培训和对话不断强调差异的价值，可以帮我们意识到 ，如果我们每个人都是一样的话 ，那么世界将会非常枯燥 。
差异万岁!
晨会分享正能量小故事大道理:拒子入门
子发是战国时期楚国的一位大将军 。一次，他带兵与秦国作战 ，前线断了粮草 ，派人向楚王告急。使者顺便去看望子发的老母 。老人问使者：“兵士都好吗? ”
使者回答：“还有点豆子，只能一粒一粒分着吃 。 ”
“你们将军呢?”使者回答道：“将军每餐都能吃到肉和米饭 ，身体很好。 ”
子发得胜归来 ，母亲紧闭大门不让他进家门，并派人去告诉子发：“你让士兵饿着肚子打仗 ，自己却有吃有喝 ，这样做将军，打了胜仗也不是你的功劳。 ”母亲又说：“越王勾践伐吴的时候 ，有人献给他一罐酒 ，越王让人把酒倒在江的上游，叫士兵们一起饮下游的水 。虽然大家没尝到酒味，却鼓舞了全军的士气 ，提高了战斗力 。现在你却只顾自己不顾士兵 ，你不是我的儿子，你不要进我的门。”
子发听了母亲的批评 ，向母亲认了错 ，决心改正，才得进家门 。
小故事大道理：“子不教 ，父之过 ” ，子女成长的好坏，长辈负有极大的责任 。若要孩子成为大器之才 ，必须在孩子心中植下博爱之心。有了博爱之心 ，才有施爱于他人的可能 。
晨会分享正能量小故事大道理:毫无用处
蝮蛇常常到泉水边饮水 。住在那里的水蛇对蝮蛇不满足自己的领地而跑到别人的领地里来喝水的行为十分生气，出来阻拦他。他们的争吵愈演愈烈 ，并约定互相交战 ，谁赢了，就把这水陆领地全都交给谁 。
交战的日期决定之后，那些仇恨水蛇的青蛙 ，跑到蝮蛇那里激励他 ，并且答应为他助一臂之力 。战斗开始了，蝮蛇向水蛇猛攻 ，可青蛙除叫唤外 ，什么也不能做。蝮蛇胜利后，责怪青蛙虽许诺给他助战 ，却不帮忙 ，只会唱个不停 。
青蛙对他说道：“啊，朋友 ，你知道 ，我们不是用手助战，而是用声音 。 ”
小寓言大智慧：在有必要用手帮忙的时候 ，用再好的言语也是毫无用处的。
晨会分享正能量小故事大道理:更管用
蛇与蟹住在一起。蟹总是真诚友好地与蛇相处 ，而蛇却阴险卑鄙 。蟹经常劝告蛇要真诚 、正直，而蛇却全当耳边风 。因此蟹十分气愤，忍无可忍 ，趁蛇睡着时 ，把蛇掐死了。
蟹看着蛇僵直地躺在地下，说道：“喂 ，朋友 ，现在你死了，也用不着真诚、正直了 ，你要是能听我的劝告 ，就不至于被杀 。”
小寓言大智慧：对有些人来说，劝告还没有惩罚管用 。
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